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Type
Book
Source
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Date
March 9, 2023
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書籍『エンジニアのためのマネジメント入門』を出版しました。
本書では、エンジニアリングマネージャーの職務を組織的側面から解説しています。
目次
- はじめに
- 第1章 こんにちは、マネージャー
- 1-1. あなたは転職した
- マネジメントの歴史
- 1-2. マネジメントのはじまり
- リーダーになること
- リーダーとマネージャーの違い
- 組織の成果に責任を持つ者
- 1-3. エンジニアリングマネージャーとは何か
- マネジメントドメイン
- エンジニアリングマネージャーの業務
- マネージャーのキャリア
- 1-4. 本書の読み方
- 第2章 対話の基礎を学ぶ
- 2-1. コミュニケーションを支える技術
- ティーチング
- コーチング
- フィードバック
- メンタリング
- 2-2. 対話のフレームワーク
- 1on1と経験学習
- 1on1の進め方
- 2-3. 会議の進め方
- 定例会議症候群
- 会議の壊し方
- ファシリテーション
- 質の高い会議にする4つのテクニック
- 合意の作り方
- 第3章 チームをエンジニアリングする
- 3-1. マネージャーが「指示待ちチーム」を作ってしまう
- 「指示」の使い方
- マイクロマネジメント
- 委譲はマネージャーのスキル
- 3-2. リーダーシップスタイルを使いこなす
- チームのフェーズ
- 6つのリーダーシップスタイル
- リーダーでありサーバントである
- マネージャーのフォロワーシップ
- 3-3. 良いチームの作り方
- 良いチームとは
- 心理的安全性
- 5つの因子
- 人間らしい課題
- 3-4. 別れと向き合う
- 退職コストを知る
- バス係数を高める
- 3-5. 良いチームが価値を生むとは限らない
- マネージャーは価値を生むのか
- マネージャーも目標も要らないチーム
- 第4章 組織のマネジメント
- 4-1. 組織構造は語る
- 組織の基本型
- 組織構造の特性
- 組織構造に従うな
- 4-2. 組織とシステム
- システムと組織構造の関係
- 組織をソフトウェアにたとえる
- 組織のデバッグ
- 4-3. 組織は人から成る
- マネージャーの視座
- 分業が作り出すもの
- ステークホルダーと関わる
- 第5章 戦略実現のためのマネジメント
- 5-1. 戦略とは何か
- 戦略の構造
- 戦略プランニング
- 戦略は計画するだけではない
- 5-2. 内部環境と外部環境
- ケイパビリティとメトリクス
- 組織文化の醸成
- 組織の知識
- 5-3. 戦略の実行
- 予算と指標の測定
- 目標によるマネジメント
- ビジョンによるマネジメント
- 5-4. 組織デザイン
- チームをデザインする
- エンジニアリングチームのデザイン
- 組織デザインは決断
- 5-5. 決断せよ、マネージャー
- 時間をかけても良い決定にはならない
- 意思決定の責任と権限
- 第6章 人材の成功にコミットする
- 6-1. 人材採用の進め方
- 応募者プロセス
- 人材採用プロセス
- 面接担当は責任重大
- 6-2. 育成のための人材の評価
- 人材評価の基本
- 評価フィードバックは慎重に
- 納得性の高い評価のために
- 第7章 技術とわたしのマネジメント
- 7-1. テクノロジーマネジメント
- 技術戦略とは
- 技術戦略を描く
- 技術選定
- 7-2. セルフマネジメント
- 瞬間のマネジメント
- 時間のマネジメント
- レベルアップ
- 参考文献